万达“跨界”打造国内最大直营早教品牌

12月28日,万达集团旗下首个教育品牌—-“万达宝贝王”第100家早教中心将在山西运城正式开业。从第1家到第100家,跨界进军教育行业的万达,仅用一年半时间,就以平均每5天新增一家早教中心的速度,成为国内拥有直营早教中心数量最多的早教品牌。据悉,2019年万达宝贝王早教还将继续保持快速扩张,且全部为直营模式。

闭环:把课堂延伸到客厅与社会

依托全国近300家万达广场、宝贝王乐园和自有IP衍生品,万达宝贝王早教成功打造出“教育生态圈”闭环,从客厅到课堂再到社会,将孩子、家长和教育机构在万达广场的各个场景中有机结合。

在空间上,万达广场把孩子们从狭小、封闭的早教中心解放出来。广场内的主题街区,同时也是孩子们的职业体验区;楼顶上的屋顶田园,一草一木都是孩子们的活教材。既保证安全,又增加了教育中最重要的社会体验环节。

此外,万达宝贝王早教课程还融入了自有IP“悟璐璐”,以动画的形式,将16个基本生活习惯和52个趣味主题游戏视频运用到课程中,同时衍生出家庭操作包、“婴幼衔接班”和幼儿园课程体系。

直营:规模化发展与精耕细作并举

一年半时间从第1家到第100家,万达宝贝王早教一路高歌猛进,万达广场开到哪儿,早教中心随即进驻。很快,不仅一线城市,二三四五线城市也全面开花。

“早教市场看似热热闹闹,风光无限,但是仍存在不少短板。”在市场调查过程中,万达发现了不少问题,比如教育理念相对落后、教学环境狭小封闭、师资队伍良莠不齐、行业监管标准缺失等,这让万达宝贝王清醒地认识到:唯有直营,才能保证在快速发展过程中,标准和品质不走样。

按计划,未来几年,万达宝贝王将持续快速扩张的态势,并坚持全部直营。相对于“快投资”,万达已经做好了“慢教育”的准备。相关负责人坦陈,毕竟,教育需要“小火慢炖”,只有大额投入、多年精耕细作,不断提升教育质量和服务水平,才能够成就一个优质的教育品牌。

普惠:早教不是奢侈品而是必需品

万达为什么选中早教作为进军教育行业的切口?毫无疑问,二胎政策带来的人口红利是个巨大的诱惑。但是,出乎很多家长的意料,相对于软硬件配备,万达宝贝王的价格却很亲民。依托遍布全国各地的万达广场,目前早教中心已经下沉到三四线,甚至五线城市,老百姓在家门口就能享受优质、普惠的早教服务。

对此,相关负责人表示,“万达要做的是老百姓消费得起的早教。因为我们始终认为,早教不是奢侈品,而是必需品。”

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