9CaKrnK4R9N作者:陈全lx.huanqiu.comarticle“小而美”的留学机构 重新定义专业度与体验/e3pmh20mi/e3pn60gah根据教育部公布的数据,2016年我国出国留学人数达到54.45万人,较2012年增长14.49万人,增幅达36.26%。其中,超九成为自费留学生,数量达49.82万人。而完全依靠自己完成学校和专业选择、申请递交、文书写作等等繁杂过程的人少之又少,他们中的大多数都会选择求助于留学机构。留学行业洗牌 “小而美”的机构分流客源梧桐留学的创始人任旭光在行业内工作多年,对于这些年中国所经历的留学潮,她有着清晰准确的分析,“留学行业在2010年前后经历了一个拐点,在这之前,竞争并不如今天激烈,当时的留学中介把信息都掌握在自己手里,而学生和家长则知之甚少。”之后随着信息获取渠道和方式的爆炸式增长,信息不对称在短时间内被迅速打破。同时随着中国经济的发展,留学不再是少数人的专利,工薪阶层也开始可以负担子女的海外求学梦想。整个行业在压力之下进行了一次大洗牌,倒逼留学机构开始进行服务的提升、意识的创新以及市场的细分。在这样的局势之下,“小而美”的留学机构开始出现,并开始从传统大型中介手中分流客户。以前“活得更好”的大机构大品牌不断受到中小机构和留学工作室的冲击,任旭光创立的梧桐留学就是其中颇具力量的一员。今年1月,国家取消了自费出国留学中介服务机构资格审核,资质的放开带来了更多形式的留学服务。而今天的客户也已不像十年前或五年前一样,首选传统的大型留学机构,信息和视野的开放给他们带来了多元化的选择,这是对他们更为有利的。“流水线”操作“落伍” 重新定义专业度与体验传统的大型留学机构有着划分清晰的留学操作“流水线”,无论是从从业人员人数,还是签约量来说,都具有相当大的体量。咨询顾问、文案老师和申请顾问各司其职,但经过坚决切分的服务整体却可能在衔接起来并不“流畅”,客户对于服务的整体体验度也因此下降,甚至有些案子在看似步骤分明的过程中被耽误掉了,带来的投诉和不满也屡见不鲜。大型留学机构来说也并不乐于见到这样的局面,但客户人数太多,工作量太大,行业内人员的高流动率更是增加了这方面的不确定性。有着多年大型留学机构管理经验的任旭光,自然也看到了很多“不成功”的案例。这里的“不成功”并不是说学生的申请最终被海外院校拒绝,而是在整个留学申请的过程之中,学生和家长对于服务的体验度并不总是那样美好。在和学生与家长接触的过程中,任旭光逐渐发现,他们看重留学机构规模的背后,还是对有保障的专业度和服务体验的寻求,这也坚定了她从这里入手打造梧桐留学核心竞争力的决心。学生越来越越想申请名校,而名校的录取也越来越难。虽然学生和家长能够获得的信息在呈量级增长,但有效的经验和海外院校的喜好还是不那么容易捉摸。为此,梧桐留学开始着力打造自己的“海外导师顾问”模式,留学和海外工作的经历、目标专业与院校的匹配、前招生官“一针见血”指出的院校倾向,在与手握这些关键信息的“海外导师顾问”面对面的沟通中,学生也得到了深度参与的满足,而非只是在等待结果,这也是被传统模式所抛弃了的真正对他们有益的部分。在梧桐留学成功送到海外的学生中,有很大一部分已经成为了他们专属的“导师顾问”,任旭光和同事们也在积极联系更多的招生官和高校学生会加入其中,帮助来自中国的孩子。“初创”背后是“资深” 提高各环节执行力在任旭光决定成立梧桐留学的时候,有着相同理念的一批资深人士聚集到了一起,传统留学中介的弊端、应该做成什么样的平台、做什么样的事情、树立怎样的理念,在一拍即合的讨论中,她也完成了创始团队的组建。梧桐留学的咨询顾问都积攒了足够的经验、资源以及专业度,他们都有着后期的操作经验,甚至是整个团队的管理统筹经验。从业八年的顾问一开始就能拿出有说服力的方案,包括结合学生兴趣选择的学校和专业、课程设置、职业规划、发展前景、往年数据和成功几率等等在内几十页的PPT。在比较多家机构之后,客户一眼就能看出资深和专业与半年经验之间的不同。谈及作为“小而美”的梧桐留学创始人所发生的角色转变,任旭光觉得她又回到了最初进入留学行业时候的咨询顾问角色,做好每个学生的案子,解决提出的每个问题,这其实也是整个团队的初心。“有时候客户想让我们能够参与到案子中去,但大机构的管理层很少能够接触到具体的事务,几十万的高端项目才有可能真正有所参与。而在梧桐留学,每一名资深的顾问老师都全程参与到学生的申请之中,我们甚至是24小时提供服务的,虽然很少有人会在午夜联系我们,但可以确定的是,需要的时候客户一定能够找到我们。”没有一个留学机构不在谈论专业度和服务意识,但大机构能够落地执行的比例并不那么高,中小机构的灵活和机动却能给它带来完全投入的可能性。“小而美”机构的进阶 用坚实的口碑打开市场作为中小机构,在留学市场上的推广和宣传也有着自己独特的路径,梧桐留学也敏锐地抓住了低龄留学带来的机会,在他们帮助下成功申请的学生们在众多国际学校打开了市场缺口,一大片的客户资源开始向他们靠近。对于“小而美”的梧桐留学未来的发展,任旭光并不愿意迅速在规模上扩张太多,而是想一步步踏实地帮助学生完成每一份出国留学的美好希冀,“在大型机构任职的时候,我会觉得要完成‘一带多’的客户目标难度不小,但现在看来,如果能让学生和家长充分满意,我们可以实现自己的‘1+N’模式,甚至舍弃一些可能不是那么完美的签约机会,把资源都投入到信任我们的客户身上。我们希望做出和大机构不一样的模式,让口碑和推荐成为梧桐留学最重要的客户来源。”1503475560000责编:陈全环球网留学150347556000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0823/16/24/20170823042433468.jpg
根据教育部公布的数据,2016年我国出国留学人数达到54.45万人,较2012年增长14.49万人,增幅达36.26%。其中,超九成为自费留学生,数量达49.82万人。而完全依靠自己完成学校和专业选择、申请递交、文书写作等等繁杂过程的人少之又少,他们中的大多数都会选择求助于留学机构。留学行业洗牌 “小而美”的机构分流客源梧桐留学的创始人任旭光在行业内工作多年,对于这些年中国所经历的留学潮,她有着清晰准确的分析,“留学行业在2010年前后经历了一个拐点,在这之前,竞争并不如今天激烈,当时的留学中介把信息都掌握在自己手里,而学生和家长则知之甚少。”之后随着信息获取渠道和方式的爆炸式增长,信息不对称在短时间内被迅速打破。同时随着中国经济的发展,留学不再是少数人的专利,工薪阶层也开始可以负担子女的海外求学梦想。整个行业在压力之下进行了一次大洗牌,倒逼留学机构开始进行服务的提升、意识的创新以及市场的细分。在这样的局势之下,“小而美”的留学机构开始出现,并开始从传统大型中介手中分流客户。以前“活得更好”的大机构大品牌不断受到中小机构和留学工作室的冲击,任旭光创立的梧桐留学就是其中颇具力量的一员。今年1月,国家取消了自费出国留学中介服务机构资格审核,资质的放开带来了更多形式的留学服务。而今天的客户也已不像十年前或五年前一样,首选传统的大型留学机构,信息和视野的开放给他们带来了多元化的选择,这是对他们更为有利的。“流水线”操作“落伍” 重新定义专业度与体验传统的大型留学机构有着划分清晰的留学操作“流水线”,无论是从从业人员人数,还是签约量来说,都具有相当大的体量。咨询顾问、文案老师和申请顾问各司其职,但经过坚决切分的服务整体却可能在衔接起来并不“流畅”,客户对于服务的整体体验度也因此下降,甚至有些案子在看似步骤分明的过程中被耽误掉了,带来的投诉和不满也屡见不鲜。大型留学机构来说也并不乐于见到这样的局面,但客户人数太多,工作量太大,行业内人员的高流动率更是增加了这方面的不确定性。有着多年大型留学机构管理经验的任旭光,自然也看到了很多“不成功”的案例。这里的“不成功”并不是说学生的申请最终被海外院校拒绝,而是在整个留学申请的过程之中,学生和家长对于服务的体验度并不总是那样美好。在和学生与家长接触的过程中,任旭光逐渐发现,他们看重留学机构规模的背后,还是对有保障的专业度和服务体验的寻求,这也坚定了她从这里入手打造梧桐留学核心竞争力的决心。学生越来越越想申请名校,而名校的录取也越来越难。虽然学生和家长能够获得的信息在呈量级增长,但有效的经验和海外院校的喜好还是不那么容易捉摸。为此,梧桐留学开始着力打造自己的“海外导师顾问”模式,留学和海外工作的经历、目标专业与院校的匹配、前招生官“一针见血”指出的院校倾向,在与手握这些关键信息的“海外导师顾问”面对面的沟通中,学生也得到了深度参与的满足,而非只是在等待结果,这也是被传统模式所抛弃了的真正对他们有益的部分。在梧桐留学成功送到海外的学生中,有很大一部分已经成为了他们专属的“导师顾问”,任旭光和同事们也在积极联系更多的招生官和高校学生会加入其中,帮助来自中国的孩子。“初创”背后是“资深” 提高各环节执行力在任旭光决定成立梧桐留学的时候,有着相同理念的一批资深人士聚集到了一起,传统留学中介的弊端、应该做成什么样的平台、做什么样的事情、树立怎样的理念,在一拍即合的讨论中,她也完成了创始团队的组建。梧桐留学的咨询顾问都积攒了足够的经验、资源以及专业度,他们都有着后期的操作经验,甚至是整个团队的管理统筹经验。从业八年的顾问一开始就能拿出有说服力的方案,包括结合学生兴趣选择的学校和专业、课程设置、职业规划、发展前景、往年数据和成功几率等等在内几十页的PPT。在比较多家机构之后,客户一眼就能看出资深和专业与半年经验之间的不同。谈及作为“小而美”的梧桐留学创始人所发生的角色转变,任旭光觉得她又回到了最初进入留学行业时候的咨询顾问角色,做好每个学生的案子,解决提出的每个问题,这其实也是整个团队的初心。“有时候客户想让我们能够参与到案子中去,但大机构的管理层很少能够接触到具体的事务,几十万的高端项目才有可能真正有所参与。而在梧桐留学,每一名资深的顾问老师都全程参与到学生的申请之中,我们甚至是24小时提供服务的,虽然很少有人会在午夜联系我们,但可以确定的是,需要的时候客户一定能够找到我们。”没有一个留学机构不在谈论专业度和服务意识,但大机构能够落地执行的比例并不那么高,中小机构的灵活和机动却能给它带来完全投入的可能性。“小而美”机构的进阶 用坚实的口碑打开市场作为中小机构,在留学市场上的推广和宣传也有着自己独特的路径,梧桐留学也敏锐地抓住了低龄留学带来的机会,在他们帮助下成功申请的学生们在众多国际学校打开了市场缺口,一大片的客户资源开始向他们靠近。对于“小而美”的梧桐留学未来的发展,任旭光并不愿意迅速在规模上扩张太多,而是想一步步踏实地帮助学生完成每一份出国留学的美好希冀,“在大型机构任职的时候,我会觉得要完成‘一带多’的客户目标难度不小,但现在看来,如果能让学生和家长充分满意,我们可以实现自己的‘1+N’模式,甚至舍弃一些可能不是那么完美的签约机会,把资源都投入到信任我们的客户身上。我们希望做出和大机构不一样的模式,让口碑和推荐成为梧桐留学最重要的客户来源。”