9CaKrnJWENg lx.huanqiu.comarticle朗播网:在线教育的独跑者 用技术实现“精准学习”/e3pmh20mi/e3ptj5d5l朗播网创始人 杜昶旭9年前,朗播网是在线教育跑道上的独跑者。杜昶旭:“当时是2007年,那个时候是没有人做在线教育。因为我坚信互联网不能说颠覆,但肯定会改变传统行业的一些东西,所以我们当时就说要尝试着去做。”9年后,在线教育的各个跑道上挤满了竞争者,而朗播网仍然是自适应学习跑道上的独跑者。杜昶旭:“这个赛道(在线教育)上堵满了人,但国内做自适应学习的绝对找不到第二家,只有我们在做。” 七月流火,全球首款托福自适应学习系统、国内首款自适应英语学习系统在朗播网正式上线,给当下正是热火朝天的在线教育领域再投入一枚重磅炸弹。朗播网,做国内首个自适应学习产品NO.1 用技术实现“精准学习”早在上世纪70年代就已经有人提出了“自适应学习”应用在互联网教育行业的想法,但至今除了2008年成立于美国的Knewton公司外,放眼全球能将“自适应学习”概念与用户需求完美结合的在线教育公司也是屈指可数。而即便是knewton,也只能在目标领域测出用户的问题,却并不提供解决方案。朗播网的创始人杜昶旭技术出身,又有多年托福名师经验,他坚定地看好互联网技术对教育的改变。经过多年蛰伏,朗播网终于在自适应学习领域收获成果。朗播网团队基于语言认知的基础理论,结合国内优秀教师团队提供的教学经验,定义了适合中国人的一套语言能力测量模型,能够准确描述用户的动态英语能力水平。能力测量作为自适应学习的第一步,此后系统会为用户生成一个基于测量结果的以10天为一个周期的训练计划,完成以上两个步骤以后,用户将进入次一轮的能力测量、周期训练。如此不断循环,通过对学生能力进行评估和测试,生成针对性的学习方案,并不断进行迭代,实现对学习过程的动态管理,整个过程不需要教师的介入,朗播网就可以用技术让用户真正地做到“精准学习”。自适应学习跑道上的独跑者 享受这边风景独好朗播网作为国内最早的一批在线英语教育品牌,从2007年创办至今,见证并伴随了中国英语教育的发展历程,也经历了自身的一系列成长和蜕变。从第一款单词辅助记忆工具产品的研发,到完整的在线学习生态环境的构建,为用户提供托福、雅思、GRE、GMAT、四六级、考研英语备考一站式解决方案,朗播网一路坚持用技术和理念重构在线英语教育模式。杜昶旭在接受环球网采访时表示:“我觉得一个产品有没有价值要看他在市场上能不能受到认可,而我们的产品从第一天就开始卖钱,从来没做过免费的。今年的业绩增长也非常好,上半年的同比增长接近10倍。”20余款产品,20万注册用户,40%的付费率,这是朗播网9年坚持的成果累积。成绩尚佳,不过在当下的互联网教育浪潮里,在自适应学习的跑道上,朗播网是NO.1,也是唯一的一个,身影未免孤单。而在线外教一对一、家教O2O的领域则挤满了创业者,风生水起。业界不禁要揣测,朗播网是否也有扩张领域的计划呢?“关于资本的逻辑我有一个观点,就是他愿意去投他能看得懂的东西,那什么是他能看得懂呢?就是服务的线上化。”在采访中杜昶旭表示朗播网还是坚持做“最懂用户”的在线英语学习平台。“我们是一个科技公司,我们希望解决的是技术性问题,是产品性问题,我们更关注这件事。”早在创业初,杜昶旭就跟自己的团队提出了一个基本观点:要研究计算机和互联网能在多大程度上替代人。凡是不是靠技术去优化成本结构或者提高工作效率的事情朗播都不应该去做。同时也不断用自身的发展成果告诉所有人,朗播网一直是一家专注于互联网产品研发的公司,而不仅仅是一家在线培训机构。“我们对自己的定位并不是一个培训机构。而培训机构本身是以服务为中心的,如果不进行业务的外延,它的利润空间会越来越窄,因为我原来在新东方管过很多项目,所以我知道。所以你如果把我定位成一个培训机构你自然会想问‘你是否会继续做留学的服务’,我们不会做,即便要做也是通过找合作方。因为它很重,留学服务是一个非常重的生意,而且它的利润是在高价格的支撑之下才能实现。”不管周围的跑道有多么热闹,杜昶旭仍然坚持前行在独跑道上,享受单人行的艰难和风景,他表示,朗播的自适应学习产品自有发展空间,由于它是按照语言认知的模型来实现的,所以很容易拓展到其他品类。在发布了托福自适应学习系统后,朗播会把品类扩充到雅思、SAT、GRE等各个英语考试品类以及非考试类的英语学习产品中。2016年朗播网上半年业绩同比增长接近10倍。又获得由慕华资本领投的数千万人民币A轮融资,好未来、ATA跟投。对于朗播网的未来,杜昶旭信心满满,甚至可以看到成长后的朗播网对行业的改变。“一个在线的语言学习或者教育领域在线的这样一个公司如果真的成长起来,最先改变的一定是中小机构。因为现在的中小机构太多了,他的服务非标,质量不能够保障,他能存活是因为他挣的是辛苦钱,这是我的观点。我认为在线起来之后现下的这些机构不管是活还是死,即便是活也要转变他的服务模式。”(环球网留学报道)1469167140000责编:panlingxiu环球网留学146916714000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2016/0722/14/01/20160722020110203.jpg
朗播网创始人 杜昶旭9年前,朗播网是在线教育跑道上的独跑者。杜昶旭:“当时是2007年,那个时候是没有人做在线教育。因为我坚信互联网不能说颠覆,但肯定会改变传统行业的一些东西,所以我们当时就说要尝试着去做。”9年后,在线教育的各个跑道上挤满了竞争者,而朗播网仍然是自适应学习跑道上的独跑者。杜昶旭:“这个赛道(在线教育)上堵满了人,但国内做自适应学习的绝对找不到第二家,只有我们在做。” 七月流火,全球首款托福自适应学习系统、国内首款自适应英语学习系统在朗播网正式上线,给当下正是热火朝天的在线教育领域再投入一枚重磅炸弹。朗播网,做国内首个自适应学习产品NO.1 用技术实现“精准学习”早在上世纪70年代就已经有人提出了“自适应学习”应用在互联网教育行业的想法,但至今除了2008年成立于美国的Knewton公司外,放眼全球能将“自适应学习”概念与用户需求完美结合的在线教育公司也是屈指可数。而即便是knewton,也只能在目标领域测出用户的问题,却并不提供解决方案。朗播网的创始人杜昶旭技术出身,又有多年托福名师经验,他坚定地看好互联网技术对教育的改变。经过多年蛰伏,朗播网终于在自适应学习领域收获成果。朗播网团队基于语言认知的基础理论,结合国内优秀教师团队提供的教学经验,定义了适合中国人的一套语言能力测量模型,能够准确描述用户的动态英语能力水平。能力测量作为自适应学习的第一步,此后系统会为用户生成一个基于测量结果的以10天为一个周期的训练计划,完成以上两个步骤以后,用户将进入次一轮的能力测量、周期训练。如此不断循环,通过对学生能力进行评估和测试,生成针对性的学习方案,并不断进行迭代,实现对学习过程的动态管理,整个过程不需要教师的介入,朗播网就可以用技术让用户真正地做到“精准学习”。自适应学习跑道上的独跑者 享受这边风景独好朗播网作为国内最早的一批在线英语教育品牌,从2007年创办至今,见证并伴随了中国英语教育的发展历程,也经历了自身的一系列成长和蜕变。从第一款单词辅助记忆工具产品的研发,到完整的在线学习生态环境的构建,为用户提供托福、雅思、GRE、GMAT、四六级、考研英语备考一站式解决方案,朗播网一路坚持用技术和理念重构在线英语教育模式。杜昶旭在接受环球网采访时表示:“我觉得一个产品有没有价值要看他在市场上能不能受到认可,而我们的产品从第一天就开始卖钱,从来没做过免费的。今年的业绩增长也非常好,上半年的同比增长接近10倍。”20余款产品,20万注册用户,40%的付费率,这是朗播网9年坚持的成果累积。成绩尚佳,不过在当下的互联网教育浪潮里,在自适应学习的跑道上,朗播网是NO.1,也是唯一的一个,身影未免孤单。而在线外教一对一、家教O2O的领域则挤满了创业者,风生水起。业界不禁要揣测,朗播网是否也有扩张领域的计划呢?“关于资本的逻辑我有一个观点,就是他愿意去投他能看得懂的东西,那什么是他能看得懂呢?就是服务的线上化。”在采访中杜昶旭表示朗播网还是坚持做“最懂用户”的在线英语学习平台。“我们是一个科技公司,我们希望解决的是技术性问题,是产品性问题,我们更关注这件事。”早在创业初,杜昶旭就跟自己的团队提出了一个基本观点:要研究计算机和互联网能在多大程度上替代人。凡是不是靠技术去优化成本结构或者提高工作效率的事情朗播都不应该去做。同时也不断用自身的发展成果告诉所有人,朗播网一直是一家专注于互联网产品研发的公司,而不仅仅是一家在线培训机构。“我们对自己的定位并不是一个培训机构。而培训机构本身是以服务为中心的,如果不进行业务的外延,它的利润空间会越来越窄,因为我原来在新东方管过很多项目,所以我知道。所以你如果把我定位成一个培训机构你自然会想问‘你是否会继续做留学的服务’,我们不会做,即便要做也是通过找合作方。因为它很重,留学服务是一个非常重的生意,而且它的利润是在高价格的支撑之下才能实现。”不管周围的跑道有多么热闹,杜昶旭仍然坚持前行在独跑道上,享受单人行的艰难和风景,他表示,朗播的自适应学习产品自有发展空间,由于它是按照语言认知的模型来实现的,所以很容易拓展到其他品类。在发布了托福自适应学习系统后,朗播会把品类扩充到雅思、SAT、GRE等各个英语考试品类以及非考试类的英语学习产品中。2016年朗播网上半年业绩同比增长接近10倍。又获得由慕华资本领投的数千万人民币A轮融资,好未来、ATA跟投。对于朗播网的未来,杜昶旭信心满满,甚至可以看到成长后的朗播网对行业的改变。“一个在线的语言学习或者教育领域在线的这样一个公司如果真的成长起来,最先改变的一定是中小机构。因为现在的中小机构太多了,他的服务非标,质量不能够保障,他能存活是因为他挣的是辛苦钱,这是我的观点。我认为在线起来之后现下的这些机构不管是活还是死,即便是活也要转变他的服务模式。”(环球网留学报道)